Lorsqu'une entreprise connaît soit des difficultés ou souhaite se développer le processus de compréhension de la

problématique est le même dans les deux cas. Un examen appelé communément et par erreur "audit" s'impose,

permettant la mise à jour des données qui de toutes évidences apportent un réel problème qu'il s'agisse de difficultés

ou de développement.

En cas de difficultés un bilan humain, matériels, financier est nécessaire.

Un examen minutieux et complet de chaque secteur s'impose.

Le problème est repris à sa base, pour créer cette ou ces activités qu'avons - nous besoin ?

Nous remontons les activités les une après les autres et nous élaguons les activités n'apportant aucune plus -

Value à l'entreprise, sans aucune influence même dans la part des coûts indirects.

En cas de développement le processus est identique, car un état des lieux s'impose; il est hors de question de

sous estimer ou surestimer tel ou tel secteur au profit de tel autre secteur, surtout dans le cas d'un

développement d'activité.

Aucune certitude ne saurait naître sans la maîtrise complète de l'ensemble des activités aussi modestes

soient - elles.

A partir des faits garantis mis à jour grâce à l'état des lieux effectué, une simulation sera montée avec comme

étaiement une étude de marché et de faisabilité minutieuses.

Il ne reste (si l'on peut dire) que le montage des dossiers : demande de subventions, business plan (un

développement d'activité est à considérer comme une création d'entreprise) et si vous voulez convaincre vos

banquiers de l'importance et de la crédibilité de vos ou votre projet(s) vous devez lui apportez une parfaite

connaissance de vos futurs produits.