LA LOGISTIQUE DU PERSONNEL
Retour accueil
LA
FONCTION LOGISTIQUE : f : x|à rx (1 – x)
Le
terme « logistique » vient d’un mot grec qui signifie l’art du raisonnement
et du calcul.
La logistique dans le
contexte militaire, c’est tout ce qui est nécessaire physiquement pour permettre
l’application sur le terrain des décisions stratégiques et tactiques (transports,
stocks, fabrication, achats, manutention).
La logistique n’est
pas une profession en soi ni un secteur d’activité, c’est l’ensemble des services
qui se rapportent au mouvement des matières, des informations d’un point d’origine
à une destination.
DEFINITION DE LA
LOGISTIQUE :
LA LOGISITIQUE EST UNE FONCTION TRANSVERSALE DE L’ENTREPRISE.
ELLE VISE, PAR UNE GESTION GLOBALE, l’HARMONISATION, LA SYNCHRONISATION ET
L’ACCELERATION DES FLUX :
Physique (matières premières,
composants, en cours, produits finis, emballage et déchets)
d’informations : EDI (Échange de Données Informatisées),
ECR (Efficient Consumer Response),
SCM (supply Chain
Management).
De concevoir
des chaînes logistiques à travers lesquelles circuleront ces flux physiques ;
De définir
et de mettre en place les systèmes d’informations appropriés ;
De bâtir les dispositifs
concrets nécessaires (installations physiques et règles de gestion associées)
et d’en assurer le fonctionnement.
Tout au long de leur parcours, les produits sont
traités par les entreprises selon des cultures et techniques différentes.
Ces activités (approvisionnements, transformation de la matière, transport,
entreposage, identification automatique, échanges de données informatisés,
...) sont liées les unes aux autres par des liens de dépendance technique, chronologique ou géographique.
L’enjeu consiste
à assurer la coordination optimale de ces processus d ‘activités mis indifféremment
en œuvre par :
Les entreprises industrielles ;
Les entreprises de prestations logistiques ;
Les entreprises de distribution.
Concept d’origine militaire,
la logistique a fait son entrée dans les entreprises il y a une trentaine
d’années.
« Elle
est d ‘abord apparue dans le secteur de la grande distribution et de l ‘industrie
automobile.
D’abord rattachée
aux transports ou la production, elle est devenue une fonction à part entière
au milieu des années 1970. »
Aujourd’hui, elle intervient
dès la conception d’un produit afin de prendre en compte les contraintes logistiques.
Depuis une dizaine d’années,
tous les grands groupes comptent une direction logistique.
En revanche, les PME
osent rarement y consacrer un poste à temps PLEIN.
En général
la tâche est assurée par la direction commerciale, la direction de la production
ou la direction informatique.
Privilégiant
la stratégie industrielle, beaucoup d’entreprises externalisent la fonction.
Plus des deux
tiers sous-traitent les transports, et un quart, l’entreposage et le stockage.
En continuel
développement les prestataires de service élargissent leurs offres :
certains se lancent dans le co-packaging, le co-manufacturing, l’étiquetage,
le conditionnement.
La réactivité des entreprises
est ainsi favorisée grâce à la différenciation retardée des produits.
Or il apparaît important
d’approfondir le concept de « logistique », de distinguer, ET de
faire ressortir 3 aspects :
-
les fonctions logistiques
-
les domaines d’application de ces fonctions
-
l’objectif de la logistique.
En résumé la
logistique est un nouvel état d’esprit, une nouvelle façon de réfléchir et
d’aborder les problèmes qui permet de concevoir des méthodes et des politiques
assurant le mouvement le plus efficace, donc le plus économique de tous les
flux : hier les matières et matériaux, aujourd’hui les informations et
demain du personnel.
Sachant que
les activités logistiques reposent essentiellement sur la planification, l’exécution
et le contrôle.
Les organisations
gagnantes ont compris qu’elles ne pouvaient pas développer le meilleur de
leur potentiel sans développer le potentiel de leur capital humain.
Les actions
d’information, de communication, de formation et d’assistance s’appuient sur
la compréhension de la culture de l’entreprise, du comportement de ses femmes
et de ses hommes et qui permet d’en tirer le meilleur parti.
De façon plus simple
à comprendre, on peut dire que la logistique vise essentiellement à livrer
1)
le bon produit
2)
au bon endroit
3)
au bon moment
4)
en bon état
5)
au bon prix
Voilà pour la logistique
dans sa forme la plus connue et probablement la plus utilisée aujourd’hui.
La transposition de
cette forme de gestion à la maîtrise du personnel ne demande qu’une adaptation
très relative et rapide, avec des résultats plus que probants, dans la recherche
de performance tant pour l’entreprise que pour le salarié.
la gestion des ressources
humaines commence prioritairement par :
· la rédaction de la fiche individuelle COMPLETE.
x
1)
de la fiche individuelle de compétences et de
formation.x
2) de la grille de compétences qui est un assemblage
de toutes les fiches individuelles. x
3)
de la grille de formation qui elle aussi, est
un assemblage de toutes les fiches individuelles.x
5)
de l’évaluation annuelle. x
tout cet ensemble constitue
la logistique du personnel.
le bon produit :
la gestion des ressources humaines
au bon endroit : dans l’entreprise
au bon moment : pendant le temps de travail légal
en bon état : après visite auprès de la médecine du travail
au bon prix : en
fonction de la classification, de la formation de base, acquise et inventoriée
dans le dossier personnel , dans la grille de compétences et de formation,
dans un cadre de méthodologie professionnelle. (analyse des postes de travail
et connaissance de l’évaluation des risques dans l’entreprise et service par
service)
Robert Delleaux
49160 Blou
Tel. : 0241527887
Email : gesorga@wanadoo.fr
Site web :
http://www.gesorga.com